业委会成立难，各有各的难，但真正的原因还在业主身上，业主委员会且只有通过全体业主共同努力，才能得来。

一直以来，业主都是松散的，信息沟通不畅，业主利益纷争，派系斗争，谁也不服谁，这就是业主的弱势。本来就处在弱势地位，业主又不学习，不懂政策和法规，如何与开发商、物业博弈？如何与各种阻碍势力斗争？

业主委员会成立过程中的团队建设很重要，《二》中提到了团队建设中面对分歧多妥协，求同存异。这里聊聊团队如何分工，如何相互配合！

业主委员会成立不是一个人或几个人的事情，这就需要发动更多的业主参与，几个前期发起人先进行简单的分工，比如说分为宣传，财务，外联，内务等等，然后每个人根据分工去发动业主，分别编入各自的小组，当然一个人可以参与不同的小组，逐步发展扩大。

让业主积极参与进来，并且有明确的工作小组属性，参与进来的业主互为依托，共同做事，小组内部相互配合，小组之间相互配合，这样也避免无人做事的情况出现。

参与进来的业主只对成立业主委员会这件事情负责，不需要对人负责，这样就会少很多斗争，能统一思想，统一目标。充分发挥每个人，每个小组的能动性。

参与进来的业主也好，不同的小组也罢，都是自愿且平等。

这样不断的联系业主，不断的充实不同的工作小组，并新建工作需要的小组，小组日常工作中会逐步会出现一些具有凝聚力，执行力的核心力量，这部分业主将成为未来的核心团队成员。

核心团队成员一定是在组织动员过程中被业主认可的，信服的。这样整个核心团队就是不同群体的妥协体，能凝聚多数的业主。

除了不同的小组分工外，还要设楼栋负责人，最好2名到3名，楼栋负责人具体执行联络签名，传达相应的法律法规政策，收集整理签名，同时做好其他相应工作。楼栋负责人可以有不同小组成员兼任。

针对斗争比较激烈的维权小区，核心团队异应该筹划好第一梯队，预留第二梯队，做好团队组织方面的预案，保持业主行动的持续性。